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Um evento realizado na noite desta terça-feira, dia 20 de agosto, marcou o encerramento da fase de implementação do projeto Lean “Transformação nos Hospitais” e o início da nova etapa de monitoramento no Complexo Hospitalar Samuel Libânio (CHSL).
“Com esse projeto nosso Complexo Hospitalar faz mais uma revolução. Finalizamos aqui a primeira fase do Lean no Centro Cirúrgico, que trouxe muitas melhorias e resultados muitos expressivos, refletidos no potencial do hospital, nos atendimentos, na assistência ao nosso paciente, na qualidade e na eficiência. Agradeço muito os profissionais Clésio e Lídia, que fizeram com que nossa equipe pudesse enxergar o seu potencial e desempenhar o trabalho com muita eficiência. Agradecemos toda a equipe e não vamos deixar essa chama apagar. Nós vamos manter essa linha de trabalho, essa estratégia fenomenal que é o Lean”, discursou a diretora administrativa do CHSL, Jusselma Reis.
A atividade contou com a presença dos profissionais de saúde da Sociedade Beneficente de Senhoras- Hospital Sírio Libanês do estado de São Paulo, a médica Lídia Akemi Tatekawa, e o especialista em processos da diretoria de Compromisso Social Clésio Gomes Souza.
“Acompanhamos o hospital por mais ou menos um ano presencialmente e, agora, iniciamos a fase de monitoramento. Hoje é dia de comemoração, de festa, de mostrar os grandes resultados do Complexo Hospitalar Samuel Libânio. Também estamos de coração partido, pois fomos muito bem acolhidos e fizemos grandes amizades aqui, pessoas que transformaram a nossa vida para sempre. Podemos afirmar que o hospital está preparado para enfrentar essa nova etapa e que as pessoas estão engajadas entendendo bem todo processo. As pessoas entenderam o propósito do projeto e como é importante ter um time coeso, unido, que se comunica bem. Então posso dizer com total segurança de que as coisas vão caminhar muito bem aqui no Complexo Hospitalar”, afirma a consultora médica do Hospital Sírio Libanês Lídia Akemi Tatekawa.
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Segundo o diretor Saulo Lamas, devido à alta performance na implantação do Lean na Fase 1, chamada Lean das Emergências, o Complexo Hospitalar foi contemplado para participar da Fase 2, que vem trazendo muitos benefícios aos pacientes e ampliação de acesso, porque atua diretamente no Centro Cirúrgico e Unidades de Internação para beneficiar muito a população de Pouso Alegre e região, com melhoria do fluxo, e com isso, aumento do número de cirurgias, diminuição do tempo de uso de salas cirúrgicas, entre outros serviços de saúde”, avalia o diretor técnico do CHSL, Saulo Lamas.
O diretor técnico do CHSL, Saulo Lamas, juntamente com a diretora administrativa, Jusselma Reis, e a responsável do Lean no CHSL, enfermeira Naury de Jesus Danzi Soares, falaram de todo o processo, os indicadores, os desdobramentos, os avanços e os resultados expressivos do projeto. A médica Fabrizia Serra, coordenadora do Centro Cirúrgico, discorreu sobre os desafios e os resultados do projeto, os dados expressivos, como está sendo desenvolvido o projeto, e as oportunidades para avançar cada vez mais.
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A Fase 2 de implementação do projeto Lean iniciou-se em outubro de 2024.
“Hoje é o marco da finalização da fase de implementação, mas é o início de uma nova jornada. Então hoje fica a mensagem de sustentabilidade, do compromisso com o desafio pois temos que sustentar tudo aquilo que foi trabalhado, tudo aquilo que construímos como time. Então hoje é o momento de reafirmar nosso compromisso de oferecer o melhor serviço de saúde para população. Nunca se esqueçam que vocês são semeadores e hoje vocês plantaram uma semente. Acreditamos muito que essa semente vai crescer, brotar, germinar e dar grandes frutos”, disse Clésio Gomes Souza.
O assessor da Presidência da Fundação de Ensino Superior do Vale do Sapucaí (FUVS), Paulo César Figueiredo Pereira agradeceu o trabalho de excelência desenvolvido no projeto LEAN e comemorou os resultados expressivos da fase de implementação. Ele acredita que cada vez mais os colaboradores do CHSL devem buscar esse sentimento de comprometimento, de pertencimento, entendendo de que isso tudo que foi construído precisa continuar porque a instituição busca o aprimoramento, melhores resultados e a expansão a todo momento. Ele reforça que tudo deve ser feito e pensado primeiramente no atendimento cada vez melhor ao paciente”, enfatizou.
O CHSL atende atualmente uma população de aproximadamente 3,5 milhões de habitantes em 192 municípios, oferecendo serviços de média e alta complexidade e está em constante expansão para aprimorar infraestrutura e qualidade de gestão. De setembro a dezembro serão realizados quatro encontros de monitoramento do projeto Lean.
“Serão acompanhamentos mensais com o time para que consigamos continuar acompanhando todas as atividades que já foram realizadas e os seus desdobramentos de todas as atividades que ainda estão dentro da matriz de plano de ação. Fisicamente hoje é o nosso último dia, mas continuamos de forma virtual trabalhando com esse time maduro, confiante e preparado para poder fazer essa caminhada sozinho no projeto Lean”, explica Clésio.
Na Fase 1 do projeto Lean do Ministério da Saúde, o CHSL conquistou os melhores resultados do Brasil, e no processo apresentou melhorias de qualidade, assistência e agilidade na fluidez dos processos internos, reduzindo a superlotação do Pronto Socorro.
O Complexo Hospitalar Samuel Libânio (CHSL), é uma instituição universitária, privada e filantrópica mantida pela Fundação de Ensino Superior do Vale do Sapucaí (FUVS), com sede em Pouso Alegre e é referência regional em urgência e emergência.
Médico responsável: Dr. Saulo Gonçalves Lamas: CRM 53978 MG – RQE 36342 – RQE 36343